Samen eigenaar
We zijn het niet eens over de koers
Stel: Drie aandeelhouders bezitten samen een softwarebedrijf met veertig medewerkers. Twee van hen willen fors investeren in een nieuw product. De derde wil juist dividend en rust: hij heeft er twaalf jaar hard voor gewerkt. Aandeelhoudersvergaderingen eindigen zonder besluit, het investeringsvoorstel ligt al een half jaar stil, en het managementteam begint te merken dat de top verdeeld is.
De vragen die eronder liggen
- Gaat het werkelijk om de investering, of om iets anders: risico, rolverdeling, erkenning, een uitstapwens?
- Welke opties zijn er tussen ‘alles’ en ‘niets’?
- Wat zeggen de statuten en de aandeelhoudersovereenkomst, en wat wilt u daar eigenlijk niet op laten aankomen?
- Hoe beschermen we het bedrijf en de medewerkers zolang het niet is opgelost?
Wat ik doe
Ik praat met de betrokkenen, onderscheid het inhoudelijke meningsverschil van de onderliggende belangen en werk opties uit die voor meer dan één partij werkbaar kunnen zijn. Soms is dat een gefaseerde investering, soms een andere rolverdeling, soms de conclusie dat één aandeelhouder beter kan uitstappen. Dan wordt het scenario 1.
Ook hier geldt: vooraf is duidelijk wie mijn opdrachtgever is. Wilt u een neutrale bemiddelaar voor alle partijen, dan verwijs ik naar een mediator, en kan ik u daarnaast adviseren.
Eerste stap
Een Beslisanalyse, vaak gevolgd door een periode Strategische regie om de afgesproken stappen ook echt te zetten.