De toekomst van uw bedrijf
Over een paar jaar verkopen
Stel: Henk is 58 en heeft een adviesbureau met vijftien medewerkers. Het gaat goed, maar hij wil binnen vijf jaar iets anders. Als hij eerlijk is, lopen de grootste klanten allemaal via hem. De cijfers staan in drie verschillende systemen en de afspraken met zijn twee senior adviseurs zijn nooit op papier gezet. Hij weet dat hij ‘iets moet doen’, maar niet waar hij moet beginnen, en ook niet of hij al met een overnameadviseur moet praten.
De vragen die eronder liggen
- Hoe afhankelijk is het bedrijf van mij, en hoe verander ik dat?
- Wat maakt mijn bedrijf meer waard of beter verkoopbaar, en wat juist niet?
- Wie zijn logische kopers: een concurrent, het management, een investeerder?
- Wat wil ik zelf na de verkoop, en hoe lang wil ik nog betrokken blijven?
- Wanneer schakel ik welke specialist in?
Wat ik doe
Ik breng in kaart hoe verkoopbaar uw bedrijf nu is en wat er nodig is om dat te verbeteren. Dat gaat over klantrelaties, de rol van het management, de kwaliteit van cijfers en contracten, en over wat u zelf wilt. Daarna maken we een plan voor de komende jaren, en kies ik met u het juiste moment en de juiste adviseurs voor de transactie zelf.
Ik zoek geen kopers en begeleid geen biedingsproces; daarvoor werkt u met een transactiespecialist. Ik zorg dat u goed voorbereid aan die tafel komt, en blijf als u dat wilt naast u staan.
Eerste stap
Een Beslisanalyse van uw uitgangspositie, gevolgd door een Project verkoopvoorbereiding van circa zes weken.