Groei en besluitvorming
Een bestuur dat vastloopt
Stel: Een culturele stichting met een vaste subsidie en twintig medewerkers staat voor een koerswijziging: de subsidie wordt kleiner, en er moet worden gekozen tussen inkrimpen en een nieuw verdienmodel. De directeur-bestuurder en de raad van toezicht zijn het oneens over de richting, en eigenlijk ook over wie wat mag beslissen. Vergaderingen worden langer, besluiten schuiven door, en de deadline voor de nieuwe subsidieaanvraag komt dichterbij.
De vragen die eronder liggen
- Wie beslist hier eigenlijk, en wie houdt toezicht?
- Welke koersopties zijn er werkelijk, en wat betekenen ze voor de organisatie?
- Hoe komen we tot een besluit dat bestuur, toezicht en medewerkers kunnen dragen?
- Wat moet er veranderen in de manier waarop we samen besluiten?
Wat ik doe
Ik heb zelf als bestuurder en toezichthouder gewerkt en ken de spanning tussen die rollen van binnenuit. Ik help de inhoudelijke keuze en de rolverdeling uit elkaar te halen, de opties te ordenen en een besluitvormingsproces in te richten dat werkt. In opdracht van het bestuur of de raad van toezicht, dat spreken we vooraf af.
Eerste stap
Een Beslisanalyse, eventueel gevolgd door een Project voor nieuwe besluitvormingsafspraken.