De toekomst van uw bedrijf
Opvolging: familie, management of verkoop?
Stel: Ria en Joost hebben een groothandel in bouwmaterialen, opgebouwd in dertig jaar. Hun dochter werkt al zes jaar in het bedrijf en wil het graag overnemen. Hun zoon werkt elders, maar heeft wel een mening. De commercieel directeur heeft laten doorschemeren dat hij interesse heeft in een managementbuy-out. Ria en Joost willen het goede doen voor het bedrijf, voor de medewerkers en voor beide kinderen. Maar elke optie lijkt iemand tekort te doen.
De vragen die eronder liggen
- Wie is de beste opvolger voor het bedrijf, los van familiebanden?
- Hoe gaan we rechtvaardig om met kinderen die wel en niet in het bedrijf zitten?
- Kan een opvolger de overname betalen, en hoe lang blijven wij betrokken?
- Hoe en wanneer vertellen we het aan de familie, de directie en het personeel?
Wat ik doe
Ik help de zakelijke en de familiale vragen uit elkaar te halen en weer bij elkaar te brengen. We bekijken de opties naast elkaar, met wat elk betekent voor het bedrijf, de familie, de financiën en uw eigen toekomst. Daarna help ik het besluit te nemen, en organiseer ik met notaris, fiscalist en accountant de stappen. Dat duurt vaak meer dan een jaar.
Eerste stap
Een Beslisanalyse, daarna vaak Strategische regie gedurende het overgangstraject.