Groei en besluitvorming
Veel adviezen, geen keuze
Stel: Een ondernemer met drie werkmaatschappijen wil de structuur van zijn holding aanpassen. De accountant adviseert om twee bv’s samen te voegen. De fiscalist raadt aan juist een extra tussenholding op te richten. De advocaat waarschuwt voor de gevolgen voor lopende contracten. Elk advies is op zich goed onderbouwd. Maar ze passen niet op elkaar, het jaareinde nadert en de ondernemer moet kiezen. Hij heeft het gevoel dat hij zelf de puzzel moet leggen, zonder alle stukjes te begrijpen.
De vragen die eronder liggen
- Wat wil ik eigenlijk bereiken met deze verandering?
- Waar spreken de adviezen elkaar tegen, en waar alleen schijnbaar?
- Welke risico’s zijn groot en welke klein, en wat is omkeerbaar?
- Wie gaat wat doen, en wanneer?
Wat ik doe
Ik leg de adviezen naast elkaar, vertaal ze naar uw doelen en laat zien waar de echte keuzes liggen. Vaak blijkt het verschil kleiner dan het leek, of draait het om één aanname die niemand heeft uitgesproken. Ik bespreek mijn analyse met u en, als u dat wilt, met uw adviseurs. Daarna weet iedereen wat er gebeurt.